為了規范公司管理制度，提升產品開發及服務質量，我公司從2013年7月8日開始正式啟動CMMI3評估工作。

CMMI3評估工作分為差距分析、過程改進、過程培訓、體系構建、預評估、正式評估等六個階段，為期四個月。

在差距分析培訓過程中計量詳細的分析并講解了公司現狀與CMMI3誰標準的優勢和差距，以及如何完善公司管理制度。培訓中，學員熱烈響應。積極參與討論，獲得了有效的成果。